南方+:“观点碰撞:9位佛山企业家共论精益化的佛山路径|精益化云会议”

做“行业尊重的国际化企业”,慧谷科技饮行业数字化“头啖汤”
2022-05-04

南方+:“观点碰撞:9位佛山企业家共论精益化的佛山路径|精益化云会议”

“惊涛骇浪也不见得都是坏事情。”4月28日,“精益化:疫情下的制造业平常功夫”云会议上线。北京大学国家发展研究院教授周其仁在会议上表达以上观点。

迄今三年的疫情对佛山制造业造成了哪些影响?“惊涛骇浪”中,佛山制造业该如何抓住机会、修炼精益化的内功?9位佛山企业家组团参加了会议,与周其仁、瓴誉咨询专家卢英等专家学者,以及美的集团、公牛集团等标杆企业代表一道,共同探讨疫情下制造业的突围之道。

在佛山,精益化已经是很多本土制造业企业正在修炼的功课,企业在精益化改造上积累了不少经验,也走了一些弯路,有的还有很多困惑。会议上,9位企业家围绕精益化如何落地、小微企业怎么办、精益化和数字化如何实现“1+1>2”等话题,与周其仁、卢英、精益标杆企业共同展开了一场对话。

佛山企业家普遍认为,外部环境具有很大的不确定性,但环境越是不利,越容易触动企业内部变革。因此,企业在当下不仅要持续加深对精益化的理解,更要积极开展精益化实践,推动数字化和精益化更好地结合,以内部变革提升佛山制造的市场竞争力。

精益化如何落地?

让一线员工“因相信而看见”

“环境越是不利,越容易触动企业内部变革。”

邓飞舟(佛山慧谷科技股份有限公司总经理):

慧谷科技体量比较小,只是几个亿的中小企业,但通过精益化实践,我们的生产效率已经达到了国际先进水平,在国际也有越来越大的竞争力。

可以用三组数据来概括一下我们公司:第一是“10%”,慧谷科技的利润率较行业平均水平高了10%;第二是“40%”,是企业主营产品在全世界的市场份额;第三则是“100%”,也就是慧谷科技近三年来产值逐年增长率。

“压机”是我们的一款关键设备,应用精益化思维,我们把整条100多米的生产线以秒为节拍“分割”开来,逐一分析制约产能的瓶颈,最终将原本130片/天的产能提升到400片/天,整线用工人数从15人缩减到5人。

精益化的作用不仅体现在生产环节,它在研发、营销等环节的应用同样可以为企业提高利润空间。例如,我们将研发划分为12个节点进行精益化管理,对每一个节点都进行充分的沟通和讨论;在交付上将以往6~7个月的交付周期缩短到如今的3个月。今年,慧谷科技的税后净利润率有望达到18~20%。


周其仁(北京大学国家发展研究院教授)

企业练平常功夫,要有师傅。而练好了的企业,也可以成为别人的师傅。丹纳赫走出了一批精益专家,公牛也开始面向制造业输出精益管理经验。当越来越多的企业有需求,就会促进生产线的专业化服务的发展。

企业要从实际情况出发,草有草的教练,灌木有灌木的教练,乔木有乔木的教练。从乔木走出来的教练,是可以教灌木的,灌木也可以当草的教练,好的草也可以当普通草的教练。这样就是一个非常丰富的工程。

【撰文】何帆燕 林东云 王谦

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